新想法刚出现时，总会带着一种天然的吸引力。它还没有用户、没有成本、没有失败记录，所以看起来什么都能成为。真正困难的不是开始，而是在投入越来越多之前，判断它是否值得继续。
有些项目停下来，不是因为技术上做不到，而是因为问题不够痛、使用频率太低，或者市场上已经有成熟得多的选择。继续做当然可以获得“坚持”的满足感，却未必能创造真实价值。
我用来判断的几个问题
- 这个问题会反复发生，还是只在某个瞬间让我感到不方便？
- 别人已经提供的方案，究竟哪里不能满足需要？
- 如果没有新鲜感，我自己还会持续使用它吗？
- 维护它需要付出的时间，和它带来的价值是否相称？
这些问题没有让选择变得轻松，却能把“舍不得放弃”与“值得继续”分开。一个项目投入过时间，并不自动获得继续投入的资格。
放弃以后留下什么
停止不等于清零。一次没有继续的尝试，仍然会留下需求判断、界面经验、技术验证和对自己的认识。真正浪费的不是停下来，而是没有记录为什么停。
我希望以后能更早识别弱需求，也允许自己在证据改变后改主意。少做一些不重要的东西，才能把时间留给真正愿意长期维护的项目。